Organisationen erfolgreich verändern mit Lean Change Management

Lean Change Management in der Praxis – Organisationen erfolgreich verändern!

Digitale Transformation - hast Du eine Idee, wie groß die Veränderung in Deinem Unternehmen sein muss? Ein Gespräch mit Reiner Ritter über Annahmen, Experimente und Feedback. Mit Lean Change Management gestaltest Du den Veränderungsprozess so, dass er auch gelingen kann.


weitere Möglichkeiten den Podcast zu hören:
iTunes - RSS - Stitcher - YouTube


In der letzten Folge sprach ich mit Michael Ghezzo über die Rolle der IT und des CIO. Um das skizzierte Ziel zu erreichen, bedarf es einer Veränderung.

Hast Du eine Idee, wie groß die Veränderung in Deiner IT-Organisation und Deinem Unternehmen sein könnte? Egal wie groß, ich vermute, das macht Ihr nicht einfach so nebenbei. Es braucht ein geplantes Vorgehen und eine Begleitung der Veränderung. Stichwort: Change-Management.

Erzeugt das Wort Change Management bei Dir auch manchmal den Eindruck, dass so eine Veränderung beherrschbar und planbar sei? Und was sagt Deine Erfahrung dazu?

Genau: Der Mensch macht was er will und nicht, was im Changeplan drin steht. Wir kommen allerdings nicht dran vorbei, uns und unsere Organisationen zu verändern.

Auf dem Serviewkongress habe ich den Vortrag von Reiner Ritter gelauscht. Er berichtet im Detail über ein Changeprojekt bei einem seiner Kunden. Das Besondere: Der Change ist Feedback-gesteuert! Du fragst Dich was das ist? Bitte einen Moment Geduld – das erfährst Du in meinem Gespräch mit Reiner.

Reiner und ich sprechen über Lean Change-Management. Eine Methode, mit der sich Veränderungen adaptiv steuern lassen und der Mensch nicht auf der Strecke bleibt.

Links aus der Episode:

Bildquellen/Copyright:

  • lean-change-management-reiner-ritter-3: Robert Sieber
Robert Sieber
 

Ich bin IT-Leiter in einer mittelständischen Firmengruppe. Für mich steht der tatsächliche Nutzen für das Unternehmen im Vordergrund meines Handelns – neudeutsch: Business-Alignment. Ich nenne es lieber geschäftsfokussiertes IT-Management. Gespräche und Kontroversen inspirieren mich zu neuen Beiträgen, um meine Sicht auf die Dinge zur Diskussion zu stellen. Methoden sind Werkzeuge – frei nach meinem Motto: “So viel ITIL wie nötig, so viel gesunder Menschenverstand wie möglich.”

Click Here to Leave a Comment Below 0 comments

Send this to a friend