Serviceportale, Marktplätze und die Magie der Service-Requests

Das heutige Gesprächsthema zwischen Olaf Kaiser und mir wird uns auch beim Workshop Financial Management beschäftigen. Es ist ebenfalls eines meiner Lieblingsthemen im Service-Management: Wir sprechen über Service-Requests, Request-Management und Self-Services. Warum Lieblingsthema? Das Potential für Effizienzsteigerung, Kostensenkung und glücklichere Mitarbeitende ist in den meisten Unternehmungen einfach riesig. Die ersten großen Erfolge lassen sich ziemlich schnell realisieren.


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In der heutigen schnelllebigen Welt benötigen Unternehmen effiziente und benutzerfreundliche Möglichkeiten, um Service-Anfragen zu bearbeiten. Serviceportale, Self-Services  und Marktplätze sind zu unverzichtbaren Werkzeugen geworden, um die Benutzererfahrung zu verbessern und Geschäftsprozesse zu optimieren. Ich spreche heute mit Olaf Kaiser über den Einsatz in internen ITs und beim MSPs bzw. Systemhäusern.

Serviceportale

Serviceportale sind Online-Plattformen, die einen zentralen Ort für Kunden bieten, um auf verschiedene Dienste und Informationen zuzugreifen. Diese Portale ermöglichen es den Benutzern, ihre Anliegen selbstständig zu erledigen, ohne auf eine persönliche Unterstützung angewiesen zu sein. Durch die Bereitstellung von Informationen, Anleitungen und Lösungen können Serviceportale die Produktivität steigern und die Kundenzufriedenheit verbessern.

Serviceportale bieten in der Regel eine Vielzahl von Funktionen an, wie zum Beispiel:

  • Zugriff auf Kontoinformationen
  • Einreichung von Service-Anfragen
  • geführter Bestellprozess
  • Wissensdatenbank

Vorteile von Self-Services

Self-Services ermöglichen es Benutzern, ihre Anfragen eigenständig und ohne Unterstützung durch einen Mitarbeitenden zu bearbeiten. Diese Funktion bietet eine Reihe von Vorteilen für sowohl die Benutzer als auch die Organisation:

  • Schnellere Bearbeitungszeiten
  • Rund-um-die-Uhr-Verfügbarkeit
  • Entlastung des eigenen Teams

Service-Requests

Service-Requests sind ein wichtiger Bestandteil des Kundenservice-Prozesses. Durch die Implementierung eines effektiver Service-Request-Management können Unternehmen die Kundenzufriedenheit steigern und ihre Abläufe optimieren. Hier sind einige bewährte Methoden für erfolgreiche Service-Anfragen:

  • Klare Kommunikation
  • Automatisierung
  • Überwachung und Analyse

Erfolgsfaktoren für ein effektives Serviceportal

Ein effektives Serviceportal sollte eine optimale Benutzererfahrung gewährleisten. Hier sind einige bewährte Methoden für die Gestaltung eines benutzerfreundlichen Serviceportals:

  • Intuitive Benutzeroberfläche
  • Personalisierungsmöglichkeiten
  • Responsives Design

Integration mit anderen Systemen

Ein wichtiger Aspekt eines effektiven Serviceportals ist seine Integration mit anderen internen Systemen eines Unternehmens. Durch Integrationen können Informationen nahtlos zwischen verschiedenen Systemen ausgetauscht werden, was zu einer verbesserten Effizienz führt. Hier sind einige Beispiele für Integrationen:

  • Integration mit CRM-Systemen
  • Integration mit Ticketing-Systemen
  • Integration mit Wissensdatenbanken

Fazit

Serviceportale, Self-Services und Service-Anfragen sind unverzichtbare Werkzeuge für Unternehmen, um die Benutzererfahrung zu verbessern und Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten. Durch den Einsatz von intuitiven Serviceportalen, effektiven Self-Services und bewährten Methoden für Service-Requests können Unternehmen die Kundenzufriedenheit steigern und gleichzeitig ihre Ressourcen optimal nutzen. Die Integration mit anderen Systemen ermöglicht es Unternehmen, nahtlos Informationen auszutauschen und den gesamten Kundenservice-Prozess zu verbessern. Investieren Sie in diese Tools und setzen Sie bewährte Methoden ein, um Ihren Kunden einen erstklassigen Service zu bieten.

 

Robert Sieber
 

Robert Sieber ist Ex-CIO, Podcaster und Servicenerd. Seine Vision ist eine interne IT, die sich genauso einfach buchen, nutzen und bezahlen lässt, wie die Fahrt mit dem Taxi. Als Berater und Coach packt er ganz praktisch und pragmatisch bei seinen Kunden an, um echte Serviceorientierung zu dauerhaft zu etablieren. Robert Sieber vertritt einen pragmatischen und geschäftsfokussierten Weg für Service-Management. Als Berater sind für ihn gesunder Menschenverstand und offene Kommunikation wichtiger als Frameworks und Best Practices.

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